2008年，馬駿聯(lián)合許建軍創(chuàng)辦小馬過河國際教育公司，提供留學咨詢和一對一培訓服務，搶占一對一培訓市場份額。

比如K11曾經(jīng)有一次以莫奈特展為藝術主題，結果前來參展的總人數(shù)超過26萬人，單日最高達6000人次，后來不得不實行限流，從買票到進場能花兩個小時。當然，對于土豪來說，這是不夠的，K11里還有一條從33米高空飛瀉而下的人工瀑布，逼真的水流聲和鳥叫聲讓人感覺像是回到了原始森林。

此時的鄭志剛早已在家族企業(yè)里混得風生水起，但你以為這個富三代學霸君就已經(jīng)到達人生巔峰了嗎?其實并沒有。如此一來，游客就沒有了足夠的時間來閑逛，因為你多待一秒，都有可能被挖掘出潛在的消費心理，就算游客停住了腳步也沒關系，這樣餐飲和紀念品等消費項目就有了可乘之機。理由聽起來很有意思：“我認為，文學、歷史以及涉及人生觀的東西，應該在年輕時系統(tǒng)學習，這是做事的基礎，但資本運作與企業(yè)管理等知識，可以在實踐中后天習得，難度不大。

但對鄭志剛而言，如何證明自身能力，才是最重要的。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

“花了2天2夜做了200個公司的分析報告給客戶，對方看到第二頁就合上了，但是這不意味著你可以不努力。

貴族文青從小瘋狂學藝術，怕長大接班后沒時間從鄭志剛的成長軌跡來看，這簡直就是一個典型乖孩子的模板。如今，跟風的企業(yè)紛紛退場，百潤股份仍在收拾殘局。

接盤之后，劉曉東開始改變營銷策略，將出貨渠道從夜場切換到白場，而這一轉變是受同行百加得的啟發(fā)。不過，兩家的經(jīng)銷商模式非常不同。

一方面是銷售額低迷，一方面是廣告費飆升，結果就是百潤股份在2016年出現(xiàn)了1.42億元凈虧損。這時候，劉曉東面臨一個選擇：是否關閉巴克斯酒業(yè)。